加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的五大策略

文章來源：火鳳凰軟件

2019-09-21

作者：PlanetTogether+APS

ERP系統(tǒng) ERP軟件 apS系統(tǒng)

在2007年至2009年期間

，由于住房危機(jī)

，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)極不穩(wěn)定

。這場(chǎng)危機(jī)影響了整個(gè)經(jīng)濟(jì)

，最終阻礙了我們經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)主要領(lǐng)域 - 制造業(yè)和供應(yīng)鏈管理

。公司領(lǐng)導(dǎo)者和制造工廠做了他們必須做的事情以適應(yīng)市場(chǎng)中的變化

，其中包括優(yōu)先考慮減少庫(kù)存和物流費(fèi)用的項(xiàng)目

。雖然這可能在短期內(nèi)有所幫助

，但專業(yè)人士忽視了商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的長(zhǎng)期需求驅(qū)動(dòng)愿景

。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的五大策略

組織為應(yīng)對(duì)新常態(tài)的條件做好反彈準(zhǔn)備：減少勞動(dòng)力資源

，基于分析的需求洞察力，滯脹和通縮

，與可持續(xù)性相關(guān)的問題等等

。有效的策略和明確的計(jì)劃與合適的工具有助于供應(yīng)鏈專業(yè)人員減輕履行壓力，并為未來市場(chǎng)中的快速變化做好準(zhǔn)備

。所有這些都說明了

，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)人生存的一些策略是什么？

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的五大策略

頂級(jí)公司用于加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的策略包括：

采用基于實(shí)時(shí)需求的需求驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃模型 - 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)/應(yīng)急計(jì)劃工具將確保完整的視圖和有效的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
，如供應(yīng)商停業(yè)
，自然災(zāi)害等
。公司然后調(diào)整他們的定價(jià)和促銷戰(zhàn)略，以有效地塑造需求
，快速移動(dòng)額外的產(chǎn)品
，推動(dòng)收入增長(zhǎng)，并擴(kuò)大市場(chǎng)供應(yīng)有限的高需求產(chǎn)品的利潤(rùn)
。
構(gòu)建適應(yīng)性和敏捷的供應(yīng)鏈 - 制造工廠利用的第二個(gè)策略是構(gòu)建適應(yīng)性和敏捷的供應(yīng)鏈
。一旦管理人員能夠了解形狀需求/風(fēng)險(xiǎn)，他們就需要調(diào)整供應(yīng)鏈以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)機(jī)遇和事件
。生產(chǎn)設(shè)施必須部署動(dòng)態(tài)規(guī)劃功能并持續(xù)監(jiān)督運(yùn)營(yíng)
，以確保響應(yīng)敏捷性以滿足不斷變化的需求。在經(jīng)濟(jì)衰退期間利用舊模式的運(yùn)營(yíng)發(fā)現(xiàn)自己落后了
，利用持續(xù)
，動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整來應(yīng)對(duì)潛在市場(chǎng)變化的公司繼續(xù)存活下來。
優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理以加速盈利創(chuàng)新 - 創(chuàng)新是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的必要條件
，但不幸的是
，創(chuàng)新不存在于真空中。為了獲得成功
，產(chǎn)品需要以正確的成本
，地點(diǎn)和時(shí)間制造。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段做出的這些決定可能決定產(chǎn)品的成敗
。設(shè)計(jì)需要針對(duì)供應(yīng)
，可制造性和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。必須捕獲并分析所有真實(shí)成本
，以保持整個(gè)供應(yīng)鏈的平衡
。
使您的供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致 - 突出的戰(zhàn)略之一是通過與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合的銷售和運(yùn)營(yíng)來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略。雖然銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程提供銷售
，制造和分銷之間的協(xié)調(diào)
，但各公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)仍然存在差距。填補(bǔ)這些差距的方法之一是通過涉及業(yè)務(wù)的人員
，流程和技術(shù)元素的集成業(yè)務(wù)規(guī)劃
。該過程最終將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算和預(yù)測(cè)系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合。
整合可持續(xù)發(fā)展和供應(yīng)鏈 - 可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今現(xiàn)代制造業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵問題
。有許多研究表明
，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)性的公司可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在生產(chǎn)效率和對(duì)員工的吸引力方面
。