，標志著企業(yè)的管理哲學(xué)和經(jīng)營方式向“精確”、“快速”
、“量化”的轉(zhuǎn)變
。
組織結(jié)構(gòu)。除非企業(yè)有極大的決心
，否則在建設(shè)階段
，
ERP一般無法改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即便改變
，也應(yīng)該歸功于業(yè)務(wù)流程重組的效果
。但是也很難想象，一個企業(yè)的信息傳遞方式
、權(quán)責體系發(fā)生了變化
，而組織結(jié)構(gòu)一如既往不加以調(diào)整的。因此
，在系統(tǒng)的運營過程中
，
ERP將首先解決組織結(jié)構(gòu)中的信息傳遞問題，再解決業(yè)務(wù)流程的順暢與規(guī)范問題
，最后
，
ERP將潛移默化地將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)帶向合理化
。