，只要當每個員工都清楚的知道ERP給現(xiàn)有工作帶來的便利后，ERP在公司的推廣才能水到渠成。

（四）精簡內(nèi)部結構

，發(fā)展企業(yè)新模式

　　企業(yè)的管理決策層必須認識到ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性

，堅定不移的實施ERP系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認識到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實施ERP系統(tǒng)。加強經(jīng)濟體制改革，關閉低效工廠與車間、精簡內(nèi)部結構、加強外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。

　　ERP財務與決策系統(tǒng)在財務預算中實現(xiàn)了財務預算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能

。系統(tǒng)提供精細預算和粗放預算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財務管理需要自由選擇。企業(yè)預算的作用除了具備全面預算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風險、落實企業(yè)戰(zhàn)略的作用對企業(yè)資金的全面管理，提供對存款、貸款、內(nèi)部拆借、結算、日記賬、利息計算以及各種報表等一整套資金業(yè)務的處理。針對一般資金和專項資金分別提供細致的管理監(jiān)控功能。同時提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結算職能引入企業(yè)的“資金管理”的專業(yè)服務，通過構建完整的項目實施管理體系，經(jīng)項目進度計劃核心